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景德镇准分子激光近视手术

2017-12-11 08:27:45    来源:南昌普瑞    编辑:刘怀一

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■“宁波著名企业家史利英逝世”后续

上周,宁波培罗成集团有限公司创始人史利英离世,在宁波企业界引起很大关注。白手起家的史利英,一手打造了亚洲第一大职业装生产企业,她作为与中国改革开放共同成长的第一代杰出创业家,凝聚了诚信、务实、肯干的甬商精神,以及重视教育回馈社会的强烈责任感。而这些,无一不是宁波帮精神在当代甬商身上的传承与体现。

在宁波,同样传承了这些精神的企业家还有很多。他们凭借诚实守信的基本理念,发扬艰苦奋斗,敢为人先的精神,抓住了时代赋予的商机,创造了巨大的财富并推动了宁波经济社会的发展。

□记者 周阳

制图:吴玉涵

李如成:

不受条条框框的束缚,闯劲很足

西服和衬衫在全国占有率第一的雅戈尔,是宁波人的骄傲。企业负责人李如成在大家看来更是一位成功的企业家、宁波企业的领袖。不过谁也没想到,李如成以前务过农、拉过板车、运过砖头,可以说是从社会的最底层走上来的成功人士。

据公开资料显示,李如成祖籍上海,早年随家来到宁波鄞县,他务农时间达15年之久。

1980年,李如成被安置到宁波青春服装厂,先是拉板车、运砖头、当小工。由于勤奋、肯干,后被任命为裁剪组长。在做好自己本职技术工作的同时,他还搞起了销售。就在小工厂面临断炊,岌岌可危时,李如成远赴东北揽下12吨面料的加工业务,使小厂起死回生。从那以后,李如成逐渐显露出经营才能,最终被工人推向厂长的位置。也许正是这段经历,使得李如成更加珍惜一天天努力得来的成果。

李如成从不避讳自己“农民”的身份,他认为正是因为自己是农民才取得成功,“大家受的教育相对比较少,不容易受那些条条框框的束缚,因此闯劲很足,再就是我们这些人都特别能吃苦”。

郑永刚:

眷恋冲锋的激情,要做“急先锋”

同样是中国服装界的大佬,杉杉的当家人郑永刚18岁进入军营,渴望做将军的他,似乎永远眷恋着领军冲锋的激情时刻,勇于攻克任何挡在前面的障碍。

他喜欢被世人誉为“服装界的巴顿将军”。于是杉杉在很多方面成为了中国服装行业的“急先锋”,1990年提出无形资产经营理念;1992年构建起当时全国最大的服装市场销售体系;1994年全面导入企业形象识别系统;1996年成为中国服装业第一家上市公司;1998年杉杉建成国际一流水准的服装生产基地。然而,郑永刚并不满足于这些曾经的成绩,或者说他看到了未来的危险与机会,于是转型升级,与过去的自己“为敌”。

1999年,杉杉总部从宁波迁到上海;2000年,跨行业进入高科技领域——生产锂电池。年报显示,2016年,公司实现营业收入54.75亿元;锂电池材料综合产能全球第一。国内外主流电芯厂基本都是杉杉的客户。

有人说,企业家是社会的稀缺资源,正是他们的睿智与执著推动了企业的发展,并创造着社会的财富。在当代甬商身上,这样的精神表现得也很明显。

王义遒:

甬商精神包括诚信务实低调吃苦耐劳

在深圳宁波经促会(商会)20周年经济论坛上,土生土长的宁波人——北京大学原常务副校长王义遒声情并茂地讲述了自己求学和工作的经历以及对甬商精神的理解。

王义遒说,读书和经商是密切结合在一起的,宁波对我国的经济发展和繁荣文化都做出了很大贡献。宁波人讲诚信讲务实,实际上都是儒家思想。因为宁波非常重视教育,宁波人对文化充满了崇敬,而人只有不断受教育才能不断完善自己,成为一个高尚的、有作为的人。

王义遒认为,甬商精神把诚信放在第一位是非常正确的,只有诚信才能赢得客户的尊重和信赖;二是务实,这是浙东文化中经世致用的文化思想决定的,也是宁波长期以来坚守主业、兢兢业业所展现出来的,构成了甬商精神最大的特质;三是低调;四是吃苦耐劳。“千山万水、千言万语、千辛万苦、千方百计”的“四句精神”说的就是这一点,而这也是作为一代著名商帮中最质朴、最本能的特质。

沙力:

新甬商创业时,多向老的宁波帮学习

同泰嘉陵董事长沙力认为,甬商精神的精髓即在于“低调务实”,精神不一定非要创新,而是要传承。“不是每个人都能成为马云。”沙力建议,新甬商在创业过程中应以人为本,多向老的宁波帮学习。

王耀成:

不要“轻谈过时”

宁波帮研究专家王耀成认为,“宁波帮”精神是一项民族文化遗产,新的时代需要创新,需要“变”,但不能什么都创新,也不要轻易否定自己,不要“轻谈过时”。他表示,归根到底,对于甬商精神,最有发言权的终究是企业家本身,新常态下的甬商精神,终究是要甬商共同的努力。

社论

风来之时

她和风细雨写传奇

二论史利英的宁波帮精神

5月5日,本报社论《潮起之时 她勇立潮头创辉煌》,追忆了宁波培罗成集团有限公司创始人史利英女士生前勇立潮头、开拓创新的风采。这几天,社会各界仍在继续缅怀史利英的点点滴滴,人们的话语,集中在史利英留给社会的精神价值上。

哲学家李泽厚先生在上世纪80年代论述中国传统文化时指出,中国传统文化一个重要特征是“情本体”,我通俗地理解为,“特别重视人际关系,非常讲究人情味,尊重人的价值,以情打动人心”等等。史利英办企业能成功的秘诀之一,正是她待人非常友善,非常有爱心,非常尊重员工和客户。

打感情牌,不是史利英的权宜之计,而是完全发自她的内心,几十年一以贯之。爱发自内心,则包容天下。她常说,“做事先做人”、“以德为先,以善为本,以礼为敬”,她是传统文化的践行者和倡导者,也是宁波帮精神的实践者。

上世纪90年代,对创业者来说,是春天的故事,是风起的时候,是企业由小做大、由草莽到走上正轨的黄金机遇期。没错,很多人抓住机遇当上了老板,发了财,但并不是所有都算合格的企业家。因为他们缺少眼界,胸怀不够,缺乏责任感。最重要的是,赚到钱之后,如何处理作为老板的自己与周围所有人的关系,没有好好思量过。

所以,我们看到过很多一时的风云人物,一时的风云企业,仅仅也只是风光一时,很快就湮灭在历史尘埃中,被人忘却。而史利英和培罗成,却一直被人们交口称赞,成为标杆、正气引领者。

风来的时候,她坚毅从容,她和蔼淡定,继续用和风细雨书写传奇。

因为,她有一个非常有战斗力有凝聚力的团队。在培罗成,史利英关爱员工的故事说不完。培罗成从来不裁员,从员工角度出发,关切员工切身利益,连员工家属也一起照顾。年轻员工觉得这里是创业的舞台,视岗位为个人机遇,来了就不愿走。老员工更是不舍得离开,因为这里有家的温暖,有浓浓的人情味。

培罗成的客户都是几十年合作的伙伴。史利英常说,每做一件衣服,都想着是做给自己的父亲兄弟穿,这样就知道该怎么做了。

培罗成做到了不仅是管理者的企业,也是所有人的企业。这个氛围,是史利英几十年如一日培育起来的,比黄金还珍贵。

德国和日本的企业为何竞争力那么强,其中一个原因,就是企业非常重视员工在企业内部的发展机遇、发展规划,不搞套路,不把人当机器。企业内营造一种家庭的氛围,员工消极情绪很少,创新创业却劲头很足。德国制造、日本制造在世界上竞争力那么强,正是真正践行了“以人为本”。

史利英把企业当作一个大家庭,把全社会当作一个更大的家庭,心有大爱,兼济天下。宁波制造、中国制造,要想赢得一席之地,应该继承史利英这种待员工和客户如亲人,与员工和客户共命运的精神。斯人已去,风范永留人间。

本报评论员 贡万军

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